1. कंपनीच्या वरिष्ठ व्यवस्थापनाचे प्रशिक्षण बळकट करा, ऑपरेटरचे व्यवसाय तत्त्वज्ञान सुधारित करा, त्यांचे विचार विस्तृत करा आणि निर्णय घेण्याची क्षमता, सामरिक विकास क्षमता आणि आधुनिक व्यवस्थापन क्षमता वाढवा.
2. कंपनीच्या मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापकांचे प्रशिक्षण बळकट करणे, व्यवस्थापकांची एकूण गुणवत्ता सुधारणे, ज्ञान संरचना सुधारणे आणि एकूण व्यवस्थापन क्षमता, नावीन्यपूर्ण क्षमता आणि अंमलबजावणी क्षमता वाढवणे.
3. कंपनीच्या व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण बळकट करणे, तांत्रिक सैद्धांतिक पातळी आणि व्यावसायिक कौशल्ये सुधारणे, आणि वैज्ञानिक संशोधन आणि विकास, तांत्रिक नवकल्पना आणि तांत्रिक परिवर्तनाची क्षमता वाढवणे.
4. कंपनीच्या ऑपरेटरचे तांत्रिक स्तराचे प्रशिक्षण बळकट करणे, व्यवसाय पातळी आणि ऑपरेटरचे ऑपरेटिंग कौशल्य सतत सुधारणे, आणि कर्तव्य कडकपणे पार पाडण्याची क्षमता वाढवणे.
5. कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचे शैक्षणिक प्रशिक्षण बळकट करणे, सर्व स्तरांवर कर्मचाऱ्यांचे वैज्ञानिक आणि सांस्कृतिक स्तर सुधारणे आणि कामगारांची एकूण सांस्कृतिक गुणवत्ता वाढवणे.
6. सर्व स्तरांवर व्यवस्थापन कर्मचारी आणि उद्योग कर्मचाऱ्यांच्या पात्रतेचे प्रशिक्षण बळकट करा, प्रमाणपत्रांसह कामाची गती वाढवा आणि व्यवस्थापनाचे आणखी प्रमाणित करा.
1. मागणीनुसार शिकवण्याच्या तत्त्वाचे पालन करा आणि व्यावहारिक परिणाम मिळवा. कंपनीच्या सुधारणा आणि विकासाची आवश्यकता आणि कर्मचाऱ्यांच्या विविध प्रशिक्षण गरजांच्या अनुषंगाने, आम्ही शिक्षण आणि प्रशिक्षणाची प्रासंगिकता आणि परिणामकारकता वाढवण्यासाठी आणि विविध स्तरांवर आणि श्रेणींमध्ये समृद्ध सामग्री आणि लवचिक स्वरूपाचे प्रशिक्षण घेऊ. प्रशिक्षणाची गुणवत्ता.
2. मुख्य प्रशिक्षण म्हणून स्वतंत्र प्रशिक्षण आणि पूरक म्हणून बाह्य कमिशन प्रशिक्षण या तत्त्वाचे पालन करा. प्रशिक्षण संसाधनांचे एकत्रीकरण करा, कंपनीचे प्रशिक्षण केंद्र मुख्य प्रशिक्षण केंद्र आणि शेजारील महाविद्यालये आणि विद्यापीठे परदेशी कमिशनसाठी प्रशिक्षण आधार म्हणून प्रशिक्षण नेटवर्क स्थापित करा आणि सुधारित करा, मूलभूत प्रशिक्षण आणि नियमित प्रशिक्षण देण्यासाठी स्वतंत्र प्रशिक्षणाचा आधार घ्या आणि संबंधित व्यावसायिक प्रशिक्षण घ्या परदेशी कमिशनद्वारे.
3. प्रशिक्षण कर्मचारी, प्रशिक्षण सामग्री, आणि प्रशिक्षण वेळ या तीन अंमलबजावणी तत्त्वांचे पालन करा. 2021 मध्ये, वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना व्यवसाय व्यवस्थापन प्रशिक्षणात सहभागी होण्यासाठी संचित वेळ 30 दिवसांपेक्षा कमी नसेल; मध्यम स्तरीय केडर आणि व्यावसायिक तांत्रिक कर्मचारी व्यवसाय प्रशिक्षणासाठी संचित वेळ 20 दिवसांपेक्षा कमी नसावा; आणि सामान्य कर्मचारी ऑपरेशन कौशल्य प्रशिक्षणासाठी संचित वेळ 30 दिवसांपेक्षा कमी नसावा.
1. धोरणात्मक विचार विकसित करा, व्यवसाय तत्त्वज्ञान सुधारित करा आणि वैज्ञानिक निर्णय क्षमता आणि व्यवसाय व्यवस्थापन क्षमता सुधारित करा. उच्चस्तरीय उद्योजक मंच, शिखर परिषद आणि वार्षिक सभांमध्ये भाग घेऊन; यशस्वी देशी कंपन्यांकडून भेट देणे आणि शिकणे; सुप्रसिद्ध देशांतर्गत कंपन्यांच्या वरिष्ठ प्रशिक्षकांनी उच्चस्तरीय व्याख्यानांमध्ये भाग घेणे.
2. शैक्षणिक पदवी प्रशिक्षण आणि सराव पात्रता प्रशिक्षण.
1. व्यवस्थापन सराव प्रशिक्षण. उत्पादन संस्था आणि व्यवस्थापन, खर्च व्यवस्थापन आणि कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन, मानव संसाधन व्यवस्थापन, प्रेरणा आणि संवाद, नेतृत्व कला इ. तज्ञ आणि प्राध्यापकांना कंपनीमध्ये व्याख्याने देण्यासाठी येण्यास सांगा; विशेष व्याख्यानांमध्ये सहभागी होण्यासाठी संबंधित कर्मचाऱ्यांचे आयोजन करा.
2. प्रगत शिक्षण आणि व्यावसायिक ज्ञान प्रशिक्षण. पात्र मध्यम-स्तरीय कार्यकर्त्यांना विद्यापीठ (पदवीधर) पत्रव्यवहार अभ्यासक्रम, स्वयं-परीक्षा किंवा एमबीए आणि इतर पदव्युत्तर अभ्यासात भाग घेण्यासाठी सक्रियपणे प्रोत्साहित करा; पात्रता परीक्षेत भाग घेण्यासाठी आणि पात्रता प्रमाणपत्र प्राप्त करण्यासाठी व्यवस्थापन, व्यवसाय व्यवस्थापन आणि लेखा व्यावसायिक व्यवस्थापन कॅडर आयोजित करा.
3. प्रकल्प व्यवस्थापकांचे प्रशिक्षण बळकट करा. या वर्षी, कंपनी सेवा-राखीव आणि राखीव प्रकल्प व्यवस्थापकांचे रोटेशन प्रशिक्षण जोमाने आयोजित करेल आणि प्रशिक्षण क्षेत्राचा 50% पेक्षा अधिक साध्य करण्यासाठी प्रयत्न करेल, त्यांची राजकीय साक्षरता, व्यवस्थापन क्षमता, परस्पर संवाद क्षमता आणि व्यावसायिक क्षमता सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करेल. त्याच वेळी, कर्मचाऱ्यांना शिकण्यासाठी ग्रीन चॅनेल प्रदान करण्यासाठी "ग्लोबल व्होकेशनल एज्युकेशन ऑनलाईन" अंतर व्यावसायिक शिक्षण नेटवर्क उघडण्यात आले.
4. तुमची क्षितिजे विस्तृत करा, तुमचे विचार विस्तृत करा, माहिती मिळवा आणि अनुभवातून शिका. उत्पादन आणि ऑपरेशनबद्दल जाणून घेण्यासाठी आणि यशस्वी अनुभवातून शिकण्यासाठी अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम कंपन्या आणि संबंधित कंपन्यांना अभ्यास करण्यासाठी आणि भेट देण्यासाठी मध्यम स्तरीय कॅडर आयोजित करा.
1. व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांना अभ्यास करण्यासाठी आणि त्याच उद्योगातील प्रगत कंपन्यांचा प्रगत अनुभव शिकण्यासाठी त्यांचे क्षितिज विस्तृत करण्यासाठी आयोजित करा. वर्षभरात युनिटला भेट देण्यासाठी कर्मचाऱ्यांच्या दोन गटांची व्यवस्था करण्याचे नियोजन आहे.
2. आउटबाउंड प्रशिक्षण कर्मचाऱ्यांचे कडक व्यवस्थापन मजबूत करा. प्रशिक्षणानंतर, लेखी साहित्य लिहा आणि प्रशिक्षण केंद्राला कळवा आणि आवश्यक असल्यास, कंपनीमध्ये काही नवीन ज्ञान शिका आणि प्रोत्साहित करा.
3. लेखा, अर्थशास्त्र, आकडेवारी इत्यादी व्यावसायिकांसाठी ज्यांना व्यावसायिक तांत्रिक पदे मिळवण्यासाठी परीक्षा उत्तीर्ण होणे आवश्यक आहे, नियोजित प्रशिक्षण आणि पूर्व परीक्षा मार्गदर्शनाद्वारे, व्यावसायिक शीर्षक परीक्षांच्या उत्तीर्ण दरात सुधारणा करा. अभियांत्रिकी व्यावसायिकांसाठी ज्यांनी पुनरावलोकनाद्वारे व्यावसायिक आणि तांत्रिक पदे प्राप्त केली आहेत, विशेष व्याख्याने देण्यासाठी संबंधित व्यावसायिक तज्ञांची नेमणूक करणे आणि एकाधिक माध्यमांद्वारे व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांचे तांत्रिक स्तर सुधारणे.
1. कारखाना प्रशिक्षणात प्रवेश करणारे नवीन कामगार
2021 मध्ये, आम्ही कंपनीची कॉर्पोरेट संस्कृती प्रशिक्षण, कायदे आणि नियम, कामगार शिस्त, सुरक्षा उत्पादन, टीमवर्क आणि नवीन भरती झालेल्या कर्मचाऱ्यांसाठी गुणवत्ता जागृती प्रशिक्षण मजबूत करणे सुरू ठेवू. प्रत्येक प्रशिक्षण वर्ष 8 वर्ग तासांपेक्षा कमी नसावे; मास्टर्स आणि अॅप्रेंटिसच्या अंमलबजावणीद्वारे, नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी व्यावसायिक कौशल्य प्रशिक्षण, नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी करारावर स्वाक्षरी करण्याचा दर 100%पर्यंत पोहोचला पाहिजे. परिक्षण कालावधी कामगिरी मूल्यमापन परिणामांसह एकत्रित केला जातो. जे मूल्यमापनात अपयशी ठरतील त्यांना बरखास्त केले जाईल आणि जे थकबाकीदार असतील त्यांना विशिष्ट प्रशंसा आणि बक्षीस दिले जाईल.
2. बदली झालेल्या कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण
कॉर्पोरेट संस्कृती, कायदे आणि नियम, कामगार शिस्त, सुरक्षा उत्पादन, सांघिक भावना, करिअर संकल्पना, कंपनी विकास धोरण, कंपनी प्रतिमा, प्रकल्पाची प्रगती इत्यादींवर मानवी केंद्राच्या कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षित करणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येक आयटम कमी असू नये 8 पेक्षा जास्त वर्ग तास. त्याच वेळी, कंपनीचा विस्तार आणि अंतर्गत रोजगार वाहिन्यांच्या वाढीसह, वेळेवर व्यावसायिक आणि तांत्रिक प्रशिक्षण आयोजित केले जाईल आणि प्रशिक्षणाची वेळ 20 दिवसांपेक्षा कमी नसावी.
3. कंपाऊंड आणि उच्च स्तरीय प्रतिभेचे प्रशिक्षण बळकट करा.
सर्व विभागांनी कर्मचाऱ्यांना स्वयंअध्ययनासाठी प्रोत्साहित करण्यासाठी आणि विविध संघटनात्मक प्रशिक्षणांमध्ये सहभागी होण्यासाठी सक्रियपणे परिस्थिती निर्माण केली पाहिजे, जेणेकरून वैयक्तिक विकास आणि कॉर्पोरेट प्रशिक्षण गरजांचे एकीकरण होईल. व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची व्यावसायिक क्षमता विविध व्यवस्थापन कारकीर्दीच्या दिशानिर्देशांमध्ये वाढवणे आणि सुधारणे; संबंधित प्रमुख आणि व्यवस्थापन क्षेत्रात व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांची व्यावसायिक क्षमता वाढवणे आणि सुधारणे; बांधकाम ऑपरेटर्सना दोनपेक्षा जास्त कौशल्ये मिळवण्यास सक्षम बनवणे आणि एक विशेषज्ञता आणि अनेक क्षमता प्रतिभा आणि उच्च-स्तरीय प्रतिभासह एक संमिश्र प्रकार बनणे.
(1) नेत्यांनी त्यास खूप महत्त्व दिले पाहिजे, सर्व विभागांनी सहकार्यात सक्रिय सहभाग घेतला पाहिजे, व्यावहारिक आणि प्रभावी प्रशिक्षण अंमलबजावणी योजना तयार केल्या पाहिजेत, मार्गदर्शन आणि निर्देशांचे संयोजन लागू केले पाहिजे, कर्मचाऱ्यांच्या एकूण गुणवत्तेच्या विकासाचे पालन केले पाहिजे, दीर्घकालीन स्थापना केली पाहिजे आणि एकूणच संकल्पना, आणि सक्रिय व्हा प्रशिक्षण योजना 90% पेक्षा जास्त आणि पूर्ण कर्मचारी प्रशिक्षण दर 35% पेक्षा जास्त आहे याची खात्री करण्यासाठी "मोठा प्रशिक्षण नमुना" तयार करा.
(२) प्रशिक्षणाचे तत्त्व आणि स्वरूप. "कोण कर्मचारी सांभाळते, कोण प्रशिक्षित करते" च्या श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन आणि श्रेणीबद्ध प्रशिक्षण तत्त्वांनुसार प्रशिक्षण आयोजित करा. कंपनी व्यवस्थापन नेते, प्रकल्प व्यवस्थापक, मुख्य अभियंते, उच्च कुशल प्रतिभा आणि "चार नवीन" पदोन्नती प्रशिक्षण यावर लक्ष केंद्रित करते; सर्व विभागांनी प्रशिक्षण केंद्राला नवीन आणि सेवेतील कर्मचाऱ्यांच्या रोटेशन प्रशिक्षणात आणि कंपाऊंड टॅलेंटच्या प्रशिक्षणात चांगले काम करण्यासाठी सहकार्य केले पाहिजे. प्रशिक्षणाच्या स्वरूपात, एंटरप्राइझची वास्तविक परिस्थिती एकत्र करणे, स्थानिक परिस्थितीनुसार उपाययोजना समायोजित करणे, त्यांच्या योग्यतेनुसार शिकवणे, अंतर्गत प्रशिक्षणासह बाह्य प्रशिक्षण, बेस प्रशिक्षण आणि साइटवरील प्रशिक्षण एकत्र करणे आणि लवचिक आणि स्वीकारणे आवश्यक आहे. विविध प्रकार जसे कौशल्य कवायती, तांत्रिक स्पर्धा आणि मूल्यमापन परीक्षा; व्याख्याने, भूमिका निभावणे, केस स्टडीज, सेमिनार, साइटवरील निरीक्षणे आणि इतर पद्धती एकमेकांशी एकत्रित केल्या जातात. सर्वोत्तम पद्धत आणि फॉर्म निवडा, प्रशिक्षण आयोजित करा.
(3) प्रशिक्षणाची प्रभावीता सुनिश्चित करा. एक म्हणजे तपासणी आणि मार्गदर्शन वाढवणे आणि प्रणाली सुधारणे. कंपनीने स्वतःच्या कर्मचारी प्रशिक्षण संस्था आणि ठिकाणे स्थापन आणि सुधारली पाहिजेत आणि प्रशिक्षण केंद्राच्या सर्व स्तरांवर अनियमित तपासणी आणि विविध प्रशिक्षण परिस्थितीवर मार्गदर्शन केले पाहिजे; दुसरे म्हणजे प्रशंसा आणि सूचना प्रणाली स्थापित करणे. उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त केलेल्या आणि ठोस आणि प्रभावी असलेल्या विभागांना मान्यता आणि बक्षिसे दिली जातात; ज्या विभागांनी प्रशिक्षण योजना लागू केली नाही आणि कर्मचारी प्रशिक्षणात मागे पडले त्यांना सूचित केले पाहिजे आणि टीका केली पाहिजे; तिसरे म्हणजे कर्मचारी प्रशिक्षणासाठी अभिप्राय प्रणाली स्थापन करणे, आणि प्रशिक्षण प्रक्रियेच्या मूल्यांकनाची स्थिती आणि परिणामांची तुलना करण्याचा आग्रह धरणे माझ्या प्रशिक्षण कालावधी दरम्यान वेतन आणि बोनस जोडलेले आहेत. कर्मचार्यांच्या स्वयं-प्रशिक्षण जागरूकतेत सुधारणा जाणवा.
एंटरप्राइझ सुधारणांच्या आजच्या महान विकासात, नवीन युगाने दिलेल्या संधी आणि आव्हानांचा सामना करून, केवळ कर्मचारी शिक्षण आणि प्रशिक्षणाचे चैतन्य आणि चैतन्य टिकवून ठेवून आपण मजबूत क्षमता, उच्च तंत्रज्ञान आणि उच्च गुणवत्तेसह एक कंपनी तयार करू शकतो आणि त्याच्याशी जुळवून घेऊ शकतो. बाजार अर्थव्यवस्थेचा विकास. कर्मचाऱ्यांची टीम त्यांना त्यांच्या कल्पकतेचा उत्तम वापर करण्यास सक्षम करते आणि एंटरप्राइझच्या विकासासाठी आणि समाजाच्या प्रगतीसाठी अधिक योगदान देते.
मानवी संसाधने कॉर्पोरेट विकासाचा पहिला घटक आहेत, परंतु आमच्या कंपन्यांना नेहमीच प्रतिभाशक्तीशी जुळवून घेणे कठीण वाटते. उत्कृष्ट कर्मचारी निवडणे, शेती करणे, वापरणे आणि टिकवून ठेवणे कठीण आहे का?
म्हणूनच, एंटरप्राइझची मुख्य स्पर्धात्मकता कशी तयार करावी, प्रतिभा प्रशिक्षण ही मुख्य गोष्ट आहे आणि प्रतिभा प्रशिक्षण कर्मचाऱ्यांकडून येते जे सतत त्यांचे व्यावसायिक गुण आणि ज्ञान आणि कौशल्ये सतत शिक्षण आणि प्रशिक्षणाद्वारे सुधारतात, जेणेकरून उच्च कार्यक्षमता कार्यसंघ तयार होईल. उत्कृष्टतेपासून उत्कृष्टतेपर्यंत, उपक्रम नेहमीच सदाहरित राहील!