कर्मचारी प्रशिक्षण

(1) नेत्यांनी याला खूप महत्त्व दिले पाहिजे, सर्व विभागांनी सहकार्यामध्ये सक्रियपणे सहभाग घ्यावा, व्यावहारिक आणि प्रभावी प्रशिक्षण अंमलबजावणी योजना तयार कराव्यात, मार्गदर्शन आणि निर्देशांचे संयोजन अंमलात आणावे, कर्मचाऱ्यांच्या सर्वांगीण गुणवत्तेच्या विकासाचे पालन करावे, दीर्घकालीन स्थापना करावी. आणि एकूण संकल्पना, आणि सक्रिय व्हा प्रशिक्षण योजना 90% पेक्षा जास्त आहे आणि पूर्ण-कर्मचारी प्रशिक्षण दर 35% पेक्षा जास्त आहे याची खात्री करण्यासाठी एक "मोठा प्रशिक्षण नमुना" तयार करा.

(२) प्रशिक्षणाची तत्त्वे आणि स्वरूप. "कर्मचार्यांना कोण व्यवस्थापित करतो, कोण प्रशिक्षण देतो" या श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन आणि श्रेणीबद्ध प्रशिक्षण तत्त्वांनुसार प्रशिक्षण आयोजित करा. कंपनी व्यवस्थापन नेते, प्रकल्प व्यवस्थापक, मुख्य अभियंते, उच्च-कुशल प्रतिभा आणि "चार नवीन" प्रमोशन प्रशिक्षण यावर लक्ष केंद्रित करते; नवीन आणि सेवेत असलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या रोटेशन ट्रेनिंगमध्ये आणि कंपाऊंड टॅलेंटच्या प्रशिक्षणात चांगले काम करण्यासाठी सर्व विभागांनी प्रशिक्षण केंद्राला जवळून सहकार्य केले पाहिजे. प्रशिक्षणाच्या स्वरूपात, एंटरप्राइझच्या वास्तविक परिस्थितीची सांगड घालणे, स्थानिक परिस्थितीनुसार उपाय समायोजित करणे, त्यांच्या योग्यतेनुसार शिकवणे, बाह्य प्रशिक्षण आणि अंतर्गत प्रशिक्षण, बेस ट्रेनिंग आणि साइटवर प्रशिक्षण एकत्र करणे आणि लवचिक आणि लवचिक अवलंब करणे आवश्यक आहे. कौशल्य कवायती, तांत्रिक स्पर्धा आणि मूल्यांकन परीक्षा यासारखे विविध प्रकार; व्याख्याने, भूमिका निभावणे, केस स्टडी, सेमिनार, साइटवरील निरीक्षणे आणि इतर पद्धती एकमेकांशी जोडल्या जातात. सर्वोत्तम पद्धत आणि फॉर्म निवडा, प्रशिक्षण आयोजित करा.

(3) प्रशिक्षणाची प्रभावीता सुनिश्चित करा. एक म्हणजे तपासणी आणि मार्गदर्शन वाढवणे आणि व्यवस्था सुधारणे. कंपनीने स्वत:च्या कर्मचारी प्रशिक्षण संस्था आणि ठिकाणे स्थापन करून सुधारली पाहिजेत आणि प्रशिक्षण केंद्राच्या सर्व स्तरांवर विविध प्रशिक्षण परिस्थितींवर अनियमित तपासणी आणि मार्गदर्शन केले पाहिजे; दुसरे म्हणजे प्रशंसा आणि सूचना प्रणाली स्थापित करणे. ज्या विभागांनी उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त केले आहेत आणि ठोस आणि प्रभावी आहेत त्यांना मान्यता आणि बक्षिसे दिली जातात; ज्या विभागांनी प्रशिक्षण योजना अंमलात आणली नाही आणि कर्मचारी प्रशिक्षणात दिरंगाई केली आहे त्यांना सूचित केले पाहिजे आणि टीका केली पाहिजे; तिसरे म्हणजे कर्मचारी प्रशिक्षणासाठी अभिप्राय प्रणाली स्थापित करणे आणि मूल्यांकन स्थिती आणि प्रशिक्षण प्रक्रियेचे परिणाम यांची तुलना माझ्या प्रशिक्षण कालावधीतील पगार आणि बोनस यांच्याशी करण्यासाठी आग्रह धरणे. कर्मचाऱ्यांच्या स्वयं-प्रशिक्षण जागरूकता सुधारणे लक्षात घ्या.

एंटरप्राइझ सुधारणेच्या आजच्या महान विकासात, नवीन युगाने दिलेल्या संधी आणि आव्हानांना तोंड देत, केवळ कर्मचारी शिक्षण आणि प्रशिक्षणातील चैतन्य आणि चैतन्य राखून आपण मजबूत क्षमता, उच्च तंत्रज्ञान आणि उच्च गुणवत्ता असलेली कंपनी तयार करू शकतो आणि परिस्थितीशी जुळवून घेऊ शकतो. बाजार अर्थव्यवस्थेचा विकास. कर्मचाऱ्यांची टीम त्यांना त्यांच्या कल्पकतेचा अधिक चांगला वापर करण्यास आणि एंटरप्राइझच्या विकासात आणि समाजाच्या प्रगतीमध्ये मोठे योगदान देण्यास सक्षम करते.
मानवी संसाधने हा कॉर्पोरेट विकासाचा पहिला घटक आहे, परंतु आमच्या कंपन्यांना नेहमीच प्रतिभावान विकासात टिकून राहणे कठीण जाते. उत्कृष्ट कर्मचारी निवडणे, जोपासणे, वापरणे आणि टिकवणे कठीण आहे?

म्हणून, एखाद्या एंटरप्राइझची मुख्य स्पर्धात्मकता कशी निर्माण करायची, प्रतिभा प्रशिक्षण ही मुख्य गोष्ट आहे आणि प्रतिभा प्रशिक्षण हे अशा कर्मचाऱ्यांकडून मिळते जे सतत शिक्षण आणि प्रशिक्षणाद्वारे त्यांचे व्यावसायिक गुण आणि ज्ञान आणि कौशल्ये सतत सुधारतात, जेणेकरून उच्च-कार्यक्षमता संघ तयार करता येईल. उत्कृष्टतेपासून उत्कृष्टतेपर्यंत, एंटरप्राइझ नेहमीच सदाहरित असेल!